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地鐵車站基坑圍護工程目標成本控制實例

   2009-05-26 中國路橋網 佚名 12050
某地鐵車站基坑圍護工程目標成本控制實例摘要:對某地鐵車站基坑圍護工程實例,提出施工成本控制的幾個重要環節,選擇合適的方法與措施,實現目標利潤,提高企業經濟效益和社會競爭力。關鍵詞:成本目標設置;措施與控制1 概述 建筑工程施工成本是指生產建筑產品過程中實際發生的工、料、費投入,在當今建筑市場日益開放、企業自主報價的情況下,競爭更趨激烈,如何實現在優質、快速、安全、低耗前提下的價廉,直接反映了一個企業的競爭優勢和綜合實力。因此,有效控制目標成本,是開拓企業利潤的源泉,以及提高企業競爭力的保障。2 項目概況 某地鐵車站位于廣州珠江新城花城大道與獵德大道交叉路口以西的花城大道下,呈東西走向,全長425.3m,里程為YDK16+530.8~YDK16+956.1,工程總造價1.2億元,其中圍護結構工程造價2742萬元。該車站采用雙層雙跨鋼筋混凝土框架結構,基坑深17m、寬20m,其中有部分為停車線,采用明挖法施工,車站南側有多個地塊正在開發中。 圍護結構設計采用“f 1200沖孔排樁+第1、2道混凝土支撐+第3道f 600鋼管內支撐+樁間f 600旋噴樁止水”形式,對撐采用3道f 600-12鋼管支撐,水平間距3~4m,軌排井長30m范圍斷面為“圍護排樁+3排預應力錨索”。3 成本構成及其設置 建筑工程成本包括施工現場耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其它直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用等。 根據工程項目投標的具體情況、工程特點、工藝及工期、人工及材料價格趨勢等方面,全面考慮工程施工成本及風險系數,確立成本目標。4 方案優化與成本控制 施工方案是工程建設中處理技術與經濟關系的關鍵環節,它直接影響施工成本的可能性為5%~55%,顯然施工成本控制的關鍵在于施工方案的選擇。 結合以往的工程項目經驗,對工程地質條件及施工方案進行研究分析,我們發現原施工方案中有以下幾個工藝對造價有較大影響:①鋼管支撐租賃費用高,且間距較密,難于進行土方開挖作業,增加工期成本;②方案未考慮周邊地塊開發情況對本工程的影響,各地塊基坑存在提前、同期、滯后開發的各種可能性,可采用不同的支護方式,以節約成本。 經與周邊地塊的開發單位充分溝通協商,了解各地塊的開發計劃和要求,結合本工程的實際情況,對基坑支護結構進行了優化,具體情況如下: ⑴在標準斷面設計上,采用“2道混凝土支撐+1道鋼支撐”方案,增大了主支撐的間距,提高了土方開挖和主體結構的施工效率,同時也提高了支護結構的剛度,降低了鋼支撐租賃成本及工期成本。 ⑵對南側有地塊正在開挖基坑的部分,采取二級基坑的方式,即“挖孔樁+1道錨索支護”,北側采用“沖孔樁+4道錨索支護”方案。 ⑶對南側有暫未開發地塊的基坑部分,在采用標準斷面支護的同時,設置2道預應力錨索作為二次支護。 ⑷軌排井段由于旁邊地塊支護分兩期考慮設置:第1期在基坑開挖過程中采用標準段的支護結構;軌排井主體施工完成后的第2期,則采用二次支護方式進行擋土:北側采用“排樁+3道預應力錨桿”,而在基坑南側則創新性地把軌排井井身和圍護樁通過鋼筋混凝土拉桿和連梁聯合起來,形成了自穩的重力式擋土結構。 基坑支護部分作為設計施工一體化合價包干項目,其包干部分總造價2742萬元,計劃成本約2465萬元,計劃利潤約276萬元,節約成本98萬元。而通過本次綜合優化后,利潤增至約375萬,方案變更后二次支護部分增加有效工作量268萬元,新增約40萬元,兩項合并計算則本次綜合優化方案共增加利潤約138萬元。5 成本控制措施5.1 材料質量及消耗量控制 項目的工程材料費一般占工程總成本的60%左右,也是工程質量好壞的關鍵因素。首先要建立材料自檢和抽檢制度,確保使用合格材料進場施工;其次要嚴控材料的損耗量,杜絕浪費,尤其是鋼筋、商品混凝土和水泥等三大主料。5.2 施工成本控制 本工程涉及的施工工藝較少,主要是鉆孔樁、單管旋噴樁、鋼筋混凝土支撐、鋼支撐及錨桿等。經調查發現許多項目在進行鉆孔樁施工中由于以下原因導致施工成本增大:①鉆孔樁及旋噴樁施工過程中不注意施工用水的控制,導致用水浪費造成成本增加;②不注意混凝土灌注標高的控制,造成混凝土材料的浪費,并增加樁頭鑿除及外運的費用;③材料的浪費。 經查找原因,我們采取了以下措施: ⑴通過項目部生產例會和班組學習,加強對所有現場人員的成本意識教育和節約用水、用料教育,共節約用水量約2593m3,外運泥漿減少4144m3,降低成本約35萬元; ⑵洗車槽等使用普通水泵,沖洗壓力不足,僅2MPa,造成洗車時間長而增加用水量; ⑶因鉆孔樁為地下工程,增大了混凝土灌注的監控難度,要求施工人員增加混凝土灌注標高的測量次數,一旦滿足設計標高要求則立刻停止灌注。5.3 加強項目管理,控制間接成本。6 目標成本控制效果 本工程項目通過有效開展目標成本管理,共減少成本約133萬元,另增加利潤40萬元,同時現場施工用水、材料消耗等各個環節得到了有效控制,施工人員節約用水、節約材料的意識得到了提高,逐步養成成本管理的好習慣。沖孔樁施工現場泥漿橫流、積水隨處可見的現象大為減少,現場文明施工水平得到有效的改觀。對此,業主代表、現場監理和上級主管部門均給予了高度評價,取得了良好的經濟效益和社會效果,樹立了高品質的企業形象。
 
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