建筑施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開(kāi)施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。
（2）項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上取決于價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。由于競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，有的施工企業(yè)在投標(biāo)中，不管工程投資多少、規(guī)模大小、施工難易等因素，到處撒網(wǎng)，四面出擊。為了中標(biāo)，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，對(duì)成本、利潤(rùn)缺乏科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)。有的企業(yè)抱著“只要能中標(biāo)”的觀念，饑不擇食，把獲利的希望寄托在變更索賠上。還有一些資金不到位、手續(xù)不齊全的墊資項(xiàng)目等，企業(yè)的效益更是無(wú)法保證。
（3）合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。
2、管理風(fēng)險(xiǎn)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人的委托對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，其管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著工程施工質(zhì)量、安全、效率及成本的高低。項(xiàng)目經(jīng)理如果缺乏優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)必然會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目施工虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)。總包項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度大，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。實(shí)踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的。總包企業(yè)通過(guò)合理合法的專(zhuān)業(yè)分包，尋找有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴，把部分專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專(zhuān)業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這樣既可以提高專(zhuān)業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量。
（3）質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來(lái)不幸，也給企業(yè)帶來(lái)直接間接的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)，資質(zhì)降級(jí)甚至吊銷(xiāo)，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
（4）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％－70％以上通常是材料成本，因此施工企業(yè)必須采取措施防范材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（1）成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面通過(guò)三算對(duì)比，在施工過(guò)程中對(duì)由造價(jià)部門(mén)提供的預(yù)算，工程管理部門(mén)與項(xiàng)目部協(xié)商確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本，以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異并制定對(duì)策，有效控制項(xiàng)目成本。另一方面通過(guò)量?jī)r(jià)分離，對(duì)項(xiàng)目部考核材料量的消耗和設(shè)計(jì)變更與索賠情
況，材料價(jià)格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液。控制資金風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)對(duì)保證金、墊資款的回收。同時(shí)還需對(duì)墊資方式使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細(xì)致、明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時(shí)收回資金，降低風(fēng)險(xiǎn)。另外加強(qiáng)資金的統(tǒng)一調(diào)控管理，加速周轉(zhuǎn)，不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系。
二、建筑施工企業(yè)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策施工企業(yè)要謀求良性發(fā)展，必須解決好如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。具體地講，施工企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)上，要著力培育并增強(qiáng)以下幾種能力：
1、提高避險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)防險(xiǎn)能力施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須首先解決好“防”的問(wèn)題。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險(xiǎn)思變。二是風(fēng)險(xiǎn)分析要超前。要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。要成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程序，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要充分征求方方面面的意見(jiàn)和建議。四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過(guò)合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。
2、動(dòng)用法律武器，提高維護(hù)自身利益能力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于依法維權(quán)。施工企業(yè)與業(yè)主是平等的民事主體，沒(méi)有高低、貴賤之分，只是各自承擔(dān)的責(zé)任不同而已。而一些企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即使處于有利地位，也不敢訴諸法律，擔(dān)心業(yè)主報(bào)復(fù)，擔(dān)心丟了市場(chǎng)。殊不知，市場(chǎng)不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔(dān)著。因此我們必須大膽地拿起法律武器，維護(hù)自己的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主真正意義上的“平等”。
另一方面，必須講究方式方法，善于依法維權(quán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是法制經(jīng)濟(jì)，但由于市場(chǎng)的規(guī)范不可能一步到位，施工企業(yè)的“被動(dòng)地位”也不可能馬上完全扭轉(zhuǎn)。因此，要講究策略和技巧。能通過(guò)和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。如常見(jiàn)的變更索賠、拖欠工程款的催收等，要采取切實(shí)有效的方式，有理有節(jié)、有進(jìn)有退，并以此為契機(jī)進(jìn)一步密切關(guān)系、加深感情、增進(jìn)了解，為今后繼續(xù)合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)拒不講理、一意孤行的合作方，在確實(shí)協(xié)商不成的情況下，要堅(jiān)決訴諸法律。
3、強(qiáng)化企業(yè)管理，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。因此，強(qiáng)化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。通過(guò)精細(xì)管理，改變粗放型管理方式。
工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，企業(yè)管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為主線，項(xiàng)目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。今天，“鑄精品”、“出名品”已成為廣大施工企業(yè)市場(chǎng)取勝共同追求的目標(biāo)。創(chuàng)“精品工程”要把立足點(diǎn)放在“過(guò)程精品”上，強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量控制，通過(guò)全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項(xiàng)目管理的方方面面，并延伸至工班、工序，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。要大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，把每道工序、每個(gè)部位都做成“精品”，真正實(shí)現(xiàn)“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是項(xiàng)目管理最終實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。我公司近年來(lái)通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制、成本分析定期制、預(yù)算財(cái)會(huì)人員委派制、項(xiàng)目管理績(jī)效考核制等，消滅了虧損項(xiàng)目，較好地避免了低報(bào)價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
4、動(dòng)用資本經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力作為現(xiàn)代施工企業(yè)，僅靠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將很難有大的作為和發(fā)展，必須實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次。
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)產(chǎn)品單一，經(jīng)營(yíng)方式單一，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)了過(guò)多的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)家投資調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)五十多年的奮斗歷程，特別是近十年來(lái)的機(jī)制變革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展初見(jiàn)成效。目前，公司注冊(cè)資金達(dá)11138萬(wàn)元，總資產(chǎn)4.5億元，主項(xiàng)資質(zhì)為房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，增項(xiàng)資質(zhì)為市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、園林古建筑、建筑裝修裝飾5個(gè)一級(jí)資質(zhì)和機(jī)電安裝、消防設(shè)施工程施工2個(gè)二級(jí)資質(zhì)。以浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司為母公司的浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)已成為集工程施工，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易，飲料酒業(yè)、紡織品服裝、建材等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，為企業(yè)抵御和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
