6.0.1實施性施工組織設(shè)計應(yīng)滿足招標文件的要求，在投標施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上進行充實和完善，其主題不得脫離投標施工組織設(shè)計。
6.0.2實施性施工組織設(shè)計應(yīng)滿足指導建設(shè)全過程各項施工活動的要求，每項措施都應(yīng)具有可操作性。
6.0.3實施性施工組織設(shè)計的編寫在文字表述上應(yīng)具體直觀、淺顯易懂，滿足項目部各階層相關(guān)人員的閱讀要求。
6.0.4實施性施工組織設(shè)計的編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1項目招標文件及工程承包合同文件；
2工程全部施工圖紙及其標準圖集；
3工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)；
4氣象、水文資料及流行病調(diào)查資料；
5工程建設(shè)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定文件；
6企業(yè)類似施工項目經(jīng)驗資料；
7現(xiàn)行的相關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準；
8企業(yè)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件。
6.0.5編制實施性施工組織設(shè)計時，應(yīng)將招標階段招標小組提出的合理化建議融入其中。
6.0.6下列部位應(yīng)在施工前編制專項施工方案：
1結(jié)構(gòu)復雜；
2容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題；
3施工難度大；
4技術(shù)含量高。
6.0.7工程開工前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)部門人員對實施性施工組織設(shè)計進行會審，編制人員應(yīng)根據(jù)會審結(jié)論對實施性施工組織設(shè)計進行修訂。
6.0.8實施性施工組織設(shè)計及專項施工方案應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師確認和審批。
6.0.9符合下列情況之一，應(yīng)對實施性施工組織設(shè)計進行修改或調(diào)整：
1工程變更；
2施工條件變化；
3法規(guī)變化；
4發(fā)包人提出縮短工期或延長工期；
5發(fā)包人提出對質(zhì)量及特征要求的變更；
6各種原因造成工程停工；
7發(fā)包人違反合同約定；
8發(fā)生不可抗拒事件。
6.0.10實施性施工組織設(shè)計修改或調(diào)整應(yīng)按照實施性施工組織設(shè)計的編寫、審核、審批的相同程序進行。
6.0.11實施性施工組織設(shè)計的編寫宜符合表6.0.11的要求：
表6.0.11實施性施工組織設(shè)計的編寫
編寫目錄 編寫要求
第一部分常規(guī)內(nèi)容 編制依據(jù)及說明 依據(jù)的文件名稱
工程概況 簡述工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、結(jié)構(gòu)型式、施工條件（水、電、道路、場地等情況）、各專業(yè)工程設(shè)計概況（可采用表格化形式說明）、分析工程施工中的關(guān)鍵問題
施工準備工作 針對工程特點，簡述業(yè)主及施工單位的技術(shù)準備、生產(chǎn)準備。技術(shù)準備包括羅列出需編制專項施工方案的名稱、樣板間施工計劃、試驗工作計劃、職工培訓計劃，向業(yè)主索取已施工項目的驗收證明文件等。生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道、水、電來源及其引入方案，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等
施工管理組織機構(gòu) 以圖表形式列出項目管理組織機構(gòu)圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責，對企業(yè)相關(guān)體系文件中有的內(nèi)容可加以引用，但體系文件應(yīng)配備施工組織設(shè)計同時使用
施工部署 概述工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，施工區(qū)段（階段）的劃分，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力數(shù)量，計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間
施工現(xiàn)場平面布置與管理 結(jié)合工程實際，有針對性地對施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述施工現(xiàn)場平面管理規(guī)劃
施工進度計劃 根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及次級進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應(yīng)的獎懲條例
資源需求計劃 用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃，主要材料和預(yù)制品需求計劃，機械設(shè)備、大型工具、器具需求計劃，生產(chǎn)工藝設(shè)備需求計劃，施工設(shè)施需求計劃
工程質(zhì)量保證措施 對于通過三個體系認證的企業(yè)，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護各項保證措施的內(nèi)容可不編寫，配合相應(yīng)體系文件同時使用；對于企業(yè)沒有通過體系認證的部分內(nèi)容，對應(yīng)的保證措施的內(nèi)容應(yīng)詳細編寫；結(jié)合工程實際情況，在體系文件中未包含的一些具有針對性的保證措施應(yīng)重點編寫
安全生產(chǎn)保證措施
文明施工、環(huán)境保護保證措施
雨季、臺風和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 根據(jù)工程特點、施工周期及場地環(huán)境簡要介紹
續(xù)表6.0.10
第二部分分專業(yè)內(nèi)容 分部分項工程施工方法 1、結(jié)合具體工程，確定各分部分項工程名稱2、當企業(yè)有內(nèi)部工藝標準時，分部分項工程施工方法可引用企業(yè)工藝標準中的對應(yīng)內(nèi)容，對企業(yè)工藝標準中沒有的內(nèi)容，應(yīng)詳細編寫，重點突出3、當企業(yè)無內(nèi)部工藝標準時，分部分項工程施工方法應(yīng)結(jié)合工程具體情況及企業(yè)自身素質(zhì)，有針對性地編寫
工程重點、難點的施工方法及措施 企業(yè)結(jié)合自身素質(zhì)和工程的實際情況，列出重點、難點部位，詳細介紹施工方法及保證措施
第三部分分附加內(nèi)容 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用 羅列出新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的名稱，應(yīng)用部位，預(yù)測其經(jīng)濟效益和社會效益
成本控制措施 預(yù)測成本控制目標及為實現(xiàn)總目標所采取的技術(shù)措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格；優(yōu)化工期和成本，減少趕工費；跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會；健全工程施工成本控制組織，落實控制者責任等
施工風險防范 列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施
總承包管理和協(xié)調(diào) 概述分包項目名稱和內(nèi)容，總包與分包單位的主要協(xié)調(diào)配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。主要管理措施包括：與分包單位簽訂質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保目標責任協(xié)議書，建立定期聯(lián)檢制，加強三檢制，加強例會制，充分利用計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化技術(shù)參與管理等
工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解），細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施
附錄A施工組織設(shè)計版面樣式
A.0.1施工組織設(shè)計封面樣式
工程名稱×××（宋體小二號字加粗）施工組織設(shè)計（宋體小初號字加粗）編制人：×××（宋體三號字）審核人：×××（宋體三號字）審批人：×××（宋體三號字）企業(yè)名稱：×××（宋體三號字加粗）編制日期：×××（宋體三號字加粗）
A.0.2施工組織設(shè)計中的章節(jié)條款層次樣式
1××××………………(居中)占一行(章)
1.1××××……………(居中)占一行(節(jié))
1.1.1××××……………………………………占一行(條)
1.1.1.1××××…………………………占一行或接排(款)
(1)××××××
×××……………………………………………接排或不接排
1)××××
×××………………………………………………………接排
A)××××
×××………………………………………………………接排
A.0.3施工組織設(shè)計中的表格樣式
表×.×.×名稱×××××(與正文同字號)
×××××(比正文文字小一號)
××××× ××××(比正文文字小一號)
續(xù)表×.×.×
A.0.4施工組織設(shè)計中的插圖樣式
