工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、 控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實 現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。項目管理是一 次性行為，其管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而 結束其歷史使命。在365JT施工期間，項目成本能否降低、有無經濟效益，得失 均在此一舉，有很大的風險性。為促使項目必盈不虧，成本控制不僅必 要，而且必須做好。
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com1 工程項目成本管理中存在的主要問題
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com（1） 沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com成本管理 體系中項目經理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施 工企業總經理負責，各業務部門主管及管理人員都需有相應的責任、權 利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目 成本管理體制，很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡 單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管 理體系；這會在一定程度上挫傷工作人員的積極性，不利于進一步的技 術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com（2）忽視工程項目質量成本的管理和控制
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com長期以來，我國施工企業 未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，或者過于強調工程質 量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工 程質量雖然有較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使 經濟效益不理想，企業資本積累不足；后者利潤指數可能很高，但因質量 上不去，會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成 本支出，又對企業信譽造成不良影響。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com（2） 忽視工程項目工期成本的管理和控制。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com工期目標是工程項目管理 三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。 工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些 施工企業對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關系很少進行深 入研究，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增加。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com（3） 項目管理人員經濟觀念不強。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com多數施工企業項目部普遍存在一 種現象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部，365JT技術部門只負責 技術和質量；計劃部門只按工程進度計價，不管質量是否合格；物資部門 只負責材料的采購及進場點驗。表面上看似乎職責分明，但技術部門為 了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會增大成本；而 物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，成本 還是降不下來。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com2: 工程項目成本管理對策
[1][2][3]下一頁
[NextPage]
$False$
