1、前言
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365交通站365jt.com 項目管理承包（Project Management Contract/Contractor，簡稱PMC）是目前國際上流行的管理模式，即由業主聘請管理承包商作為業主代表，對工程的整體TRANBBS規劃、項目定義、工程招標、 選擇EPC承包商及TRANBBS設計、采購、TRANBBS施工過程進行全過程管理。在這種項目管理模式下，業主方面僅需對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來進行。由于管理承包商從初期就參與項目，因此可以對項目從全局的角度進行設計優化和TRANBBS技術經濟比較，從而達到項目壽命期成本最低；在完成基礎設計后，通過合適的方式招標，可以加快工程建設的工期，為業主創造最大程度的效益。
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365交通站365jt.com 但是我們應清醒地看到，要充分地發揮這種管理模式的優勢，必須確保各方都嚴格按照合同履約。如果業主過份干預項目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項目，不及時支付工程款；或者項目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會影響整個項目的進度或費用，導致項目管理承包這種模式優勢的喪失，甚至項目的失敗。由此可見，PMC模式對履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證PMC順利實施的關鍵因素。
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365交通站365jt.com 目前發達的市場經濟國家通常采用工程保證擔保來回避合同風險，這種風險回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現有的模式。本文結合我國國情，重點研究針對PMC項目管理模式，如何采用工程保證擔保來回避合同風險。
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365交通站365jt.com2、PMC管理模式的合同關系
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365交通站365jt.com 在PMC項目管理模式中，業主、項目管理承包商和施工承包商三方構成一定的關系。其中，業主與項目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關系，項目管理承包商只是代表業主來管理和監督施工承包商的工作。
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365交通站365jt.com 通常，業主和管理承包商之間簽訂帶有風險激勵的合同，以使PMC與業主的利益一致，并共同承擔風險。其中PMC承擔以下風險：工程的安全和質量、投資控制目標、項目工期目標、現金流量目標。業主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔技術風險、經濟風險、完工風險等。通過上述合同安排，業主由傳統方式下承擔項目建設期的全部風險，轉為承擔部分風險。
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365交通站365jt.com3、PMC管理模式中存在的合同信用風險
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365交通站365jt.com 上述合同安排在業主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風險，達到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實行計劃經濟管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風險。
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365交通站365jt.com 3.1 業主違約
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365交通站365jt.com 長期以來我國的建設市場為買方市場，因此往往有些業主利用其優勢地位隨意肢解工程，或強行指定分包人和材料供應商，無理壓價、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴重擾亂建設市場。
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