項目TRANBBS施工現場成本管理，是企業經濟活動管理的基礎和重要組成部分，也是一項講求務實，操作要求到位的具體工作。如何在實踐中實現項目施工現場低成本改善，達到趨利避失，提高經濟效益的目的，這里談幾點粗淺的認識。
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365交通站365jt.com一、現場成本管理要能看得見
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365交通站365jt.com看得見就是要使成本控制從以往的隱性管理向顯性管理過渡，增強成本管理的直觀性、量化性和目標性，讓參與現場管理和作業的人員都時刻感到成本對自己在思想、行為上形成一種沖擊力和擠壓力。
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365交通站365jt.com一是要看得見管理主體的思想。降低生產成本首先要降低人的思想成本。也許有的人認為，降低生產成本的難點不在人而在于物，諸如原料物料消耗、設備、TRANBBS技術等等。但這都不是主要的，最大的難點和障礙來自于人、來自于人的思想認識和意識。如果在思想上成本概念模糊，或者說淡薄，那么，由于管理主體思想上的漏洞必然導致管理上的錯位，最終使效益白白流失。因此，在現場成本管理過程中必須亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上牢固樹立成本意識的堤埧。
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365交通站365jt.com二是要看得見現場成本控制目標。以成本目標為導向，運用一切有效的形式和方法，明確宣示目標成本的量質，讓所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一種巨大的牽引力，引導人的思想和行為。
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365交通站365jt.com三是管理主體責任要看得見。以經濟責任制為切入點，建立現場項目施工成本責任管理體系，明確界定不同責任主體的成本管理責任。讓每一個參與現場管理和生產的人員親歷成本管理，充分發揮全員在現場成本管理各個崗位、環節中的作用。堅決拋棄以往那種上“領導算，干部管，工人干，效益好壞與我不相干。”的做法，導入“以人為本”的管理思想，激發成本管理主體的積極性和創造精神。
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365交通站365jt.com二、現場責任成本管理要能摸得著
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365交通站365jt.com現場生產活動的運行軌跡，既是對人和行為的管理過程，也是對物的管理過程。這里所講的“物”指的是生產工具及材料。項目成本在經過資金而物，再由物而資金的轉換中形成，具有實物形態、質和量的規定性，它是具體，看得見，摸得著的。因此，在現場施工管理過程中應把握三個方面的問題：
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365交通站365jt.com一是嚴格控制物的量。項目施工所需投入各種物資的量是根據項目工程TRANBBS設計資料既定的，不得隨意增減、降低或提高。各項指標控制的好與壞直接影響到項目工程成本質量。投入大了明顯造成浪費，偷工減料，影響工程質量，造成返工會帶來更大的浪費。要提倡精益管理，精打細算的精神，把物料消耗指標量化、細化到現場生產的每一道工序，每一個環節，最大限度的降低消耗減輕成本壓力，降低生產成本。
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365交通站365jt.com二是嚴把材料物資質量價格關。從將要進入生產程序的材料物資的質量必須執行工程設計文件資料提供的質量規范標準，既不能擅自提高或降低標準，更不能以次充好，保證符合工程質量要求。同時要充分考慮到市場價格和運輸因素，它們同樣對節約生產成本有著不可忽視的意義。
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365交通站365jt.com三是積極進行管理和技術創新。以此依托，不斷優化現場施工組織設計，采用新技術、新工藝、新材料等有效途徑，改善現場管理，促進工作效率，提高工程質量，降低生產成本。
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365交通站365jt.com四是合理配置其它資源。根據工程的規模、工期、安全、質量、環保、技術等方面的情況，在機械設備、管理力量、作業隊伍、技術人員、勞動保護等軟硬件方面統籌合理配置，力求達到精干高效，科學合理。
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365交通站365jt.com三、現場成本管理要管得住
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365交通站365jt.com現場項目施工成本怎樣都能管得住，管得好，管出成效？不外乎在以下幾條：
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365交通站365jt.com一是要靠制度。以制度規范生產經濟活動行為，遵守成本列支范圍，嚴格執行企業會計制度有關成本、費用的列支規范，這是成本、費用日常管理的基本要求。做到“三個劃清”，即：劃清成本費用支出與資本支出的界限；劃清成本費用與生產外支出的界限；劃清成本費用與收益分配性支出的界限。這樣有利于分清成本的內容和性質，掌握成本與其它費用的對比關系，全面反映成本構成要素效果，保證其客觀真實性。
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365交通站365jt.com二是經濟活動分析。分階段、分內容經常性進行經濟活動分析，是監督成本管理沿著正常軌道運行的有效手段。現場施工成本是由各種要素和各個不同周期既相聯接又相對獨立的階段組成的，通過對生產活動階段、要素以及重點問題的分析，適時了解生產成本與費用核算的對比變化，診斷成本運行控制狀況，對發現的問題及時采取措施進行糾正或彌補，有著不可忽視的作用。
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365交通站365jt.com三是全面費用管理。對項目施工實施全過程、全方位、全員參與的成本費用管理，從成本的預測到計劃、控制、核算、分析、考核等環節進行規范，防止管理鏈條斷損脫節。與此同時，要做好成本管理的各項基礎工作，隨時真實記錄和反映現場施工成本變化動態，為工程項目最終進行管理和價值評估，總結經驗，提供第一手資料。
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