TRANBBS施工項目財務風險是指施工項目財務活動在項目投標、組織施工到工程竣工交付使用過程中，由于自身及外部各種難以預料或控制因素的影響，使施工項目的財務收益具有不確定性，導致施工項目虧損，使企業蒙受經濟損失。本文通過分析施工項目財務風險的形成因素，了解財務風險產生的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進而采取適當的控制與防范措施，以達到降低財務風險、減少損失、實現企業預期經濟效益的目的。
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365交通站365jt.com 一、項目投標階段存在的財務風險及控制防范
365交通站365jt.com 目前建筑市場僧多粥少。由于建筑市場的不規范以及投標的激烈競爭，施工企業為了中標，往往把標價越壓越低。而建設單位由于資金等方面的原因，通常要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等。承接到如此項目，管理稍一放松，則可能發生虧損，甚至出現項目承接到手就意味著要發生虧損，企業處在做不是不做也不是的兩難境地。所以在工程項目投標過程中，首先，要充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，準確編制標書，合理計算標價降價幅度，使之控制在不能造成項目財務虧損的限度內。擯棄項目越多越好、不考慮風險的觀念。其次，要把好合同簽訂關。施工合同中應明確工程款的支付、結算、違約索賠的時間及方法，明確發包方因承擔違約、賠償責任時違約、賠償金的計算方法或數額，同時，應將合同的各項通用條款、專用條款與特殊條款加以細化和明確，保護承包商自身利益，避免不必要的損失。第三，在確定分包單位時，應根據總包合同的相應條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉移財務風險。
365交通站365jt.com 二、項目施工過程存在的財務風險及控制防范
365交通站365jt.com 不能制定先進經濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，造成人工費、材料費、機械費浪費，管理費用增大，使整個項目成本超出預算，造成項目虧損。
365交通站365jt.com 在項目施工過程中，首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的TRANBBS技術組織措施計劃，列入施工組織TRANBBS設計之中。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。
365交通站365jt.com 1、降低材料成本。材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發現數量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發料中的數量短缺和徇私舞弊等行為的發生。合理組織安排材料的進出場，根據定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。
365交通站365jt.com 2、降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。
365交通站365jt.com 3、降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。項目開始實施時，應根據施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續。嚴格控制業務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。
365交通站365jt.com 三、項目竣工過程存在的財務風險及控制防范
365交通站365jt.com 施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時，延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大。因此，施工企業按照圖紙要求
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完成施工后，首先，要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地狹窄而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支。
365交通站365jt.com 在市場經濟條件下，項目管理班子只有增強風險意識，及時找出影響施工項目財務風險因素，收集相關數據，進一步估計和預測風險發生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施，才能降低財務風險，提高企業的經濟效益。
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