為了適應市政工程建設投資多元化、管理社會化、經營市場化的新 機制，已在有關單位進行工程項目代建制管理模式的試點 。目前，由我公司承擔建設管理的大連路越江隧道、郊環北段高速公路、滬閔高架二期工程 將全面推行代建制管理模式。下面就如何在新體制、新機制下進行工程項目管理，規范代建 制工程市場，提升代建制單位(以下簡稱“工程管理公司”)的科技含量談幾點粗淺的認識：
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365交通站365jt.com 一、推行工程項目代建制，是建立投資多元化、管理社會化、經營市場化的建筑市 場新機制的客觀要求。
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365交通站365jt.com 上海“十五”期間TRANBBS城市基礎設施建設一個重要特點就是要從“還債型”向“功能型”轉變。 隨著一大批市政重大工程項目相繼上馬，過去政府對工程項目單一投資的格局已被打破， 社會化、多元化的投資大大增加，這種投資主體多元化客觀上要求工程項目管理(即代甲方) 必須市場化，由投資方(業主)來選擇工程管理公司，我們現在試行的代建制就是朝這個方向發展。
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365交通站365jt.com 隨著我國加入WTO日期的臨近，社會主義市場經濟體制的日益完善和規范整頓建筑市場力度 的加大，隨著本市深化城市基礎設施投融資體制改革的深入，借鑒國際通行的做法，結合本市工程項目管理的實際，有必要在本市的市政重大工程的建設管理中推行代建制，這樣，可以改變以往建設一個項目，就要成立一個管理機構，然而管理水平和管理效率卻難以提高的狀況。特別是市委、市政府提出要全面提升城市綜合競爭力，城市管理水平要全面提高，建設管理水平要適應21世紀上海國際大都市的水平，因此，建立專業化、社會化的工程管理公司，全面推行工程項目代建制，對于更好地適應建筑市場投資多元化、管理社會化、經營市場化的新機制，規范政府管理，都具有十分重要的現實意義。
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365交通站365jt.com 二、規范工程管理公司的從業標準和工作職能是全面推行代建制的重要條件。
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365交通站365jt.com 工程項目管理市場是一個尚未發育健全的新市場。要通過全面推行代建制來培育公平競爭的 工程項目管理市場，必須規范工程管理公司的從業標準和工作職能，要規范工程管理公司的從業標準和工作職能，必須明確工程管理公司的基本條件、工作職責和管理內容，使之能夠真正承擔起代建制工程全過程的監管任務，并逐步走向即將全面開放的工程項目管理市場。
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365交通站365jt.com (一)、工程管理公司的主要管理內容。
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365交通站365jt.com 1、工程前期征地、動拆遷和市政配套等工作的管理、協調；
365交通站365jt.com 2、建設項目前期策劃、可行性研究等前期TRANBBS技術服務；
365交通站365jt.com 3、組織
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