項(xiàng)目管理的好壞直接決定著365JT施工企業(yè)的命運(yùn)，這已被多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證明。從我局項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目管理最根本的是要突出解決好四個(gè)問(wèn)題：
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365交通站365jt.com 一、項(xiàng)目管理要走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展路子
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365交通站365jt.com 項(xiàng)目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項(xiàng)目、有發(fā)展后勁的項(xiàng)目不很多，一些項(xiàng)目粗放型的管理狀態(tài)還沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黨的十五屆四中全會(huì)《決定》，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項(xiàng)目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認(rèn)真分析項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實(shí)改變管理水平低下的問(wèn)題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是搞好責(zé)任成本管理、資金管理、分包隊(duì)伍的管理，切實(shí)解決好效益低下的問(wèn)題；三是要牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽(yù)的工程，切實(shí)解決好項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的問(wèn)題；四是要強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實(shí)解決好管理粗放造成的浪費(fèi)問(wèn)題。只有這樣，才能真正開(kāi)創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項(xiàng)目管理發(fā)展之路。
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365交通站365jt.com二、項(xiàng)目經(jīng)理要努力提高自身素質(zhì)
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365交通站365jt.com 黨的十五屆四中全會(huì)《決定》指出：要建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。這是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。對(duì)我們施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，最重要的是建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。我局項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍總體上看是好的。各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為了企業(yè)發(fā)展，大膽開(kāi)拓，苦苦求索，有的同志日夜奔波，抓承攬、搶市場(chǎng)；有的同志長(zhǎng)期拋家舍業(yè)，撲在一線，勤奮敬業(yè)。通過(guò)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的探索和實(shí)踐，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)有了新的提高，同時(shí)，又帶出了一批年輕干部，磨煉了一支素質(zhì)較好的隊(duì)伍。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，一些項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)顯得還不夠適應(yīng)，有的差距更大些。應(yīng)該說(shuō)，從項(xiàng)目發(fā)展不平衡的情況看，雖然有市場(chǎng)因素的制約，也有資金、設(shè)備和365JT技術(shù)問(wèn)題，但最主要的還是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題非常迫切、非常重要，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展極為關(guān)鍵。從各級(jí)黨政組織的角度講，要拿出辦法切實(shí)抓好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)、選拔、管理、考核和監(jiān)督工作，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身而言，在提高素質(zhì)上尤其要強(qiáng)化4種意識(shí)：
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365交通站365jt.com 一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。一個(gè)管理者如果沒(méi)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)就不可能發(fā)展。從我們現(xiàn)在面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看，其人員素質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備實(shí)力大體上相差不多，要想勝人一籌，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新的辦法。有的項(xiàng)目經(jīng)理總是抱怨市場(chǎng)機(jī)遇不好，工程難干，利潤(rùn)太少。這些都是共性問(wèn)題，在項(xiàng)目中都可能存在，但歸根結(jié)底是有些項(xiàng)目經(jīng)理觀念舊，辦法少，管理差。要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先取決于思維方式、思想觀念的創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，一要敢創(chuàng)，二要求新。敢創(chuàng)，就是自己干過(guò)的要永不滿足，別人干過(guò)的要爭(zhēng)取比他們干得更好，誰(shuí)也沒(méi)有干過(guò)的要敢干，而且干好，求新，就是思維方式要獨(dú)特，目標(biāo)定位要超越，方法手段要科學(xué)，最終形成新思想、拿出新辦法、干出新成果。在如何創(chuàng)新的問(wèn)題上，各個(gè)項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件不同，面臨的市場(chǎng)機(jī)遇不同，經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)不同，創(chuàng)新的情況和特點(diǎn)就不同，但要做到“五個(gè)必須”：—是必須勇于創(chuàng)新，不能僅憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，不思進(jìn)取。辦事情，作決策，不能一成不變，必須根據(jù)變化了的新情況來(lái)決定。二是必須從本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)新不是為求虛榮，不能好高騖遠(yuǎn)，追求一種不管用的新形式。你的辦法行不行，要放到實(shí)踐中來(lái)檢驗(yàn)，真正行，就搞下去，如果不行，再尋求新招。三是必須善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處，為我所用，在別人的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新提高。四是必須充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造力。好多新點(diǎn)子、新招術(shù)、新舉措是群眾創(chuàng)造出來(lái)的，我們必須善于去總結(jié)群眾創(chuàng)造出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，還必須鼓勵(lì)和保護(hù)群眾的創(chuàng)新熱情。五是必須建立創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新者持續(xù)地給予物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，使那些不思進(jìn)取，不求創(chuàng)新的人受到一種壓力。要抓好正面典型，大力宣傳創(chuàng)新者的先進(jìn)事跡，造成一種勇于創(chuàng)新的輿論氛圍，這是我們項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
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365交通站365jt.com 二要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)該說(shuō)，各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都付出很多，一年到頭不著家，千辛萬(wàn)苦為企業(yè)。但最終衡量項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵看兩條：一條是為企業(yè)創(chuàng)造多少收益，另一條是看為職工謀了多少福利。這兩條沒(méi)有做到或者做得不完全，你付出的辛苦再多，只能給予同情，但不能原諒。這是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大。企業(yè)把開(kāi)拓市場(chǎng)的重任托付給你，是對(duì)你的信任，一定要盡到責(zé)任。如何盡責(zé)?具體地說(shuō)，一是要把工程干好，把市場(chǎng)開(kāi)拓好；二是要把隊(duì)伍帶好，把素質(zhì)培養(yǎng)好；三是要把效益抓好，把該給職工的錢(qián)給好，把該上交的錢(qián)交好。這就是項(xiàng)目經(jīng)理最核心的責(zé)任。因此，項(xiàng)目經(jīng)理一定要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，把心操到家，把責(zé)任盡到位。這是我們項(xiàng)目經(jīng)理立足的根本。
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365交通站365jt.com 三要強(qiáng)化
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