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淺談加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)期的工程項(xiàng)目管理

   2006-09-21 中國(guó)路橋網(wǎng) 佚名 5860

    面對(duì)國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的歷史機(jī)遇,TRANBBS施工企業(yè)如何搶占大市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,筆者認(rèn)為最根本的措施是全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,扎扎實(shí)實(shí)地提高質(zhì)量效益水平,依靠一流的質(zhì)量和速度,贏得信譽(yù),擴(kuò)展市場(chǎng)。
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365交通站365jt.com    一、牢固確立充分利用市場(chǎng)資源,集中優(yōu)勢(shì)打短促突擊殲滅戰(zhàn)的指導(dǎo)思想
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365交通站365jt.com    市場(chǎng)是社會(huì)資源配置的基礎(chǔ),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機(jī)遇面前,要實(shí)現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝,必須面向市場(chǎng),配置資源,武裝自己,發(fā)展自己。既要向市場(chǎng)要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、要物資,也要向市場(chǎng)要人才、耍信息、要TRANBBS技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅(jiān)持“知識(shí)化競(jìng)爭(zhēng)、高層次公關(guān)、專(zhuān)家型投標(biāo)、精兵強(qiáng)將干活”的策略,依靠科學(xué)和知識(shí)、智慧和意志、汗水與真誠(chéng)、質(zhì)量與信譽(yù),占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大份額,在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,全力以赴擴(kuò)大工程經(jīng)營(yíng)成果,千方百計(jì)構(gòu)筑以國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目為依托的經(jīng)營(yíng)大格局。
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365交通站365jt.com    平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度;小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展;等、靠、要更是坐以待斃。要加快,就必須短促突擊,集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn);要發(fā)展,就必須提高效率,縮短工期,加速項(xiàng)目循環(huán)。只有堅(jiān)持摒棄占項(xiàng)目、養(yǎng)隊(duì)伍、均資源、拖時(shí)間的陋習(xí);徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生;統(tǒng)籌安排,精心組織,速戰(zhàn)速?zèng)Q,出奇制勝,才能夠贏得時(shí)間,爭(zhēng)取主動(dòng)。
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365交通站365jt.com    二、全面推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制
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365交通站365jt.com    權(quán)責(zé)明確、層次清晰的管理體制;政令暢通、規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制;素質(zhì)過(guò)硬、優(yōu)勢(shì)突出的作業(yè)隊(duì)伍是干好在建工程,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要前提。
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365交通站365jt.com    在管理模式的設(shè)定上,要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:一是精干高效、均衡適度的原則,在不留管-理真空和責(zé)任死角的前提下,盡可能地壓縮機(jī)構(gòu),裁減人員,提倡一人多崗,一專(zhuān)多能;二是鏈條清晰、一桿到底的原則,構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng),避免層次重疊、剝皮過(guò)重、扯皮過(guò)多的現(xiàn)象,確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實(shí),貫徹到底;三是職工擇業(yè),服從市場(chǎng)的原則,破除崗位和技能不分,安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念,變企業(yè)安置為市場(chǎng)配置,在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,做到市場(chǎng)需要什么就要去干什么,就要會(huì)干什么,就要干好什么,絕不允許以工種(專(zhuān)業(yè))不對(duì)口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活,內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。
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365交通站365jt.com    在項(xiàng)目的組織管理上,要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗,抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置;堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行,規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制;堅(jiān)持綜合測(cè)算、分級(jí)負(fù)責(zé)、合同約束,強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制;堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。
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365交通站365jt.com    在作業(yè)層建設(shè)上,要充分利用國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大型工程增多的有利時(shí)機(jī),盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營(yíng)兼營(yíng)項(xiàng)目相配套的專(zhuān)業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)選隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng),加快培育領(lǐng)工員、技師、高級(jí)技師、特殊工種和缺門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。
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365交通站365jt.com    三、努力營(yíng)造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍
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