我國勘察TRANBBS設計單位自20世紀80年代改革以來，經過實行TRANBBS技術經濟責任制，企業化管理、自收自支、轉變經營機制、參與市場競爭，增強了單位的活力，面貌發生了顯著的變化。
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365交通站365jt.com 隨著世界經濟迅猛發展， 特別是我國加入WTO以后，處于發展中的我國各行各業都在與國際接軌，建筑工程業也不例外，必須走向國際，與國際公司競爭，在競爭中求生存、求發展。在這種情況下，工程建設新的體制應運而生，通過招標投標選擇具有相應資質的工程公司， 以項目法人為主體，實施建設項目承包制。在國內大型綜合勘察設計單位正在逐步向全功能的EPC工程公司轉制。EPC工程公司對節省投資、縮短工期、保證質量以及提高自身經濟效益等方面將會收到良好的效果。
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365交通站365jt.com EPC全過程的系統和整體管理，有利于實現工程項目的設計、采購、TRANBBS施工整體優化管理。而項目采購管理是EPC全過程的系統和整體管理的一個重要組成部分。
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365交通站365jt.com 一、采購管理的重要性
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365交通站365jt.com 項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程項目建設全過程有著密切的聯系，是工程項目建設的物質基礎。根據國內外眾多工程項目總承包合同價款內容的分析設備、散材的總承包合同價款中所占的比重在一半以上。而且類別品種極多、技術性強、涉及面廣、工作量大，同時對其質量、價格和進度都有著嚴格的要求，并具有較大的風險性。稍有失誤，不僅影響工程的質量、進度和費用，甚至會導致總承包單位的虧損。提高對采購管理工作重要性的認識，自覺加強對采購工作的領導，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。
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365交通站365jt.com l、在工程項目總承包合同簽訂之前的投標報價階段，緊密配合報價部門進行投標報價。弄清有關設備、散材的規格、品種、數量和技術要求，進行市場價格調查，向報價部門提供較為可靠而合理的價格。這對于能否取得項目，能否取得正常效益，有很大影響。
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365交通站365jt.com 2、工程項目總承包合同簽訂之后， 采購部門應緊密配合項目施工部門有計劃地進行設備、散材的采購并及時供貨到現場， 保證工程項目的順利實施。既不能使工程因設備、散材供應不及時而造成窩工損失，也不能盲目采購，造成積壓、脹庫，和占用較多資金的現象發生。因此，必須對設備、散材的交貨進度和數量進行跟蹤控制。由此可見，設備、散材的采購進度，直接影響整個工程項目的進度，絕不可掉以輕心。
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365交通站365jt.com 3、 由于設備、散材的費用在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。不僅要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題。例如，根據市場價格浮動的趨勢， 和工程項目施工計劃， 選擇合適的進貨時間和批量；根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和'付款貨幣； 根據對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商；既使是資信較好的廠商，在許多設備、散材訂貨合同中，也應當有各種制約條款。總之，要千方百計化解風險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。
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365交通站365jt.com 4、設備、散材的質量， 不僅會影響工程項目的進度和費用，而且對整個項目的工程質量有著直接的影響，并將決定工程項目建成后能否順利開車并達到連續、穩定和安全運行的要求。
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