摘 要：本文對核電工程中的風險以及風險管理進行了探討和研究，并針對核電工程的特點，對風險的概念和分類進行了探討，對風險管理的過程進行了改進，提出了項目綜合風險管理模型。在模型中，增加了風險管理的動態(tài)反饋、控制功能，并研究了各個階段中的分析策略和方法。最后，提出了核電工程的風險管理的組織形式。
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365交通站365jt.com 關鍵詞：項目管理，項目風險管理，風險管理，核電工程
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365交通站365jt.com 1 引 言
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365交通站365jt.com 風險管理是一門新興的邊緣學科，屬于價值工程（VE）范疇，是大型建設項目和投資項目的一個重要的內容。20世紀30年代，風險管理開始在美國出現(xiàn)，到50年代逐漸發(fā)展為一門學科。在美國保險管理學會(ASIM – The American Society of Insurance Management)的推動下，風險管理教育開始在美國風行。風險管理逐漸成為項目管理的一個重要內容。在20世紀70-80年代，風險管理得到了迅速的發(fā)展，美英日法德等國家紛紛建立了全國性和地區(qū)性的風險管理協(xié)會。1986年，歐洲11個國家召開了歐洲風險研究會，風險管理逐漸成為全世界關注的問題。
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365交通站365jt.com 中國對風險管理的研究開始于20世紀80年代中后期，并開始逐漸應用到工程項目中。但是，由于對項目管理和風險管理的認識還不夠，因此風險管理還不完善，風險管理的基礎比較薄弱，存在諸多的缺陷和不足。
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365交通站365jt.com 項目風險管理是指項目管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制，采用多種管理方法、365JT技術和工具，對項目所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風險事件的有利后果(帶來的機會)最大，而使風險事件所帶來的不利后果(威脅)降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠地實施，從而實現(xiàn)項目的總體目標。
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365交通站365jt.com 2 核電工程實施項目風險管理的意義
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365交通站365jt.com 核電工程具有項目周期長(建設周期一般在5年左右)、投資巨大(一般在1500－2000美元/KWh裝機容量)等特點，在項目的實施過程中，面臨著各種風險：經濟風險、技術風險、管理風險、人員風險、安全風險、社會政治風險、自然環(huán)境風險、設備材料風險。而這些風險對核電工程的實施具有不可忽視的重要影響。有的風險可能會引起工程的延期，而有的風險則可能會使得工程的負債太大，引起資金周轉困難，從而導致項目不能達到預期的目標，從而影響核電工程的整體經濟性。
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365交通站365jt.com 對核電工程實施完善的、多方位的風險管理, 可以對核電項目面臨的各種風險，實施有效的預防和控制，采取主動，擴大風險事件的有利方面，妥善地處理風險所造成的不利后果，將風險損失減到最小，從根本上提高核電項目抵抗風險的能力，以最小的成本獲得最大的風險管理效益，從而有助于提高核電項目的經營效益，保障核電工程項目的經濟目標的實現(xiàn)。
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365交通站365jt.com 另外，對核電工程項目實施風險管理，可以為核電工程項目營造安全穩(wěn)定的建設、運營環(huán)境，并且通過對影響核電項目經濟性的風險進行分析，提高同類核電項目抵抗經濟風險的能力，增強核電的整體經濟性。同時，對核電工程實施有效的項目風險管理，可以促進核電項目決策的科學化和合理化，降低決策的風險性和不確定性，從而提高核電工程項目的經濟決策和技術決策的水平，從而為核電在中國的推廣和發(fā)展營造良好的內部和外部環(huán)境。
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