一、地產開發企業的成本構成
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365交通站365jt.com 房地產開發成本是指房地產開發企業為開發一定數量的商品房所支出的全部費用，就其用途來說，大致可分為以下幾個大部分：
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365交通站365jt.com 1、土地費用
365交通站365jt.com 2、前期費用
365交通站365jt.com 3、建安成本
365交通站365jt.com 4、配套費用
365交通站365jt.com 5、籌資成本。
365交通站365jt.com 6、管理費用
365交通站365jt.com 7、銷售費用
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365交通站365jt.com 從上述成本費用組成分析，成本的發生是一個過程，涉及到了前期策劃、TRANBBS規劃、TRANBBS設計、TRANBBS施工、銷售等開發全過程環節，因此地產企業的成本控制，就是要在項目開發的全過程中，對上述全部成本構成要素進行規劃、控制，從而實現企業利潤最大化的目標。
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365交通站365jt.com 二、成本分解的過程
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365交通站365jt.com 項目開發成本的控制與項目成本發生的周期同步，其首要特點是一個過程，然后是地產企業諸多管理活動的體現。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標的過程。
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365交通站365jt.com 1、投資估算
365交通站365jt.com 在項目正式立項前一般都要對該項目進行財務評估分析，包括成本估算、進度計劃、銷售計劃、資金計劃、現金流量等內容，以確定該項目的盈利能力及利潤率，并選擇比較可行性高的項目執行方案。目前比較流行的成本估算方法包括經驗估算法、因素估算法、工料清單法等，在PM2的成本估算功能中，通過模版、設置計算依據等方式，均可以實現上述估算計算。在PM2中的具體實現如下：
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365交通站365jt.com 1）、核算項目設置，相當于設置不同的項目執行方案，例如：不同的容積率、服務性設施所有權等，對不同方案的成本、盈利能力等進行分析對比。
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