TRANBBS施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工TRANBBS技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。
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365交通站365jt.com 運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的。
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365交通站365jt.com 工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標成本－稅金。
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365交通站365jt.com 在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。
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365交通站365jt.com 在縱向上實行四級承包，項目經理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、效益的項目承包合同；項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。
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365交通站365jt.com 在橫向上，項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。
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365交通站365jt.com 加強基礎管理確保成本目標的實現加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。
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365交通站365jt.com 要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理TRANBBS設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。
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365交通站365jt.com 具體做法：
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365交通站365jt.com (一)施工前認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。
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365交通站365jt.com (二)根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。
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365交通站365jt.com (三)臺賬管理：材料臺賬應對預算數與實耗數差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更
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