建筑業企業的項目管理是建筑業行業管理的一個窗口，更是建筑業企業形象的體現。項目管理的主體是建筑業企業，項目管理是建筑業企業經營管理的最基層、最基本的管理。項目365JT施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系。所以，建筑業企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓。
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365交通站365jt.com 施工項目是以項目建設為過程的產出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。
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365交通站365jt.com 一、施工項目管理的主要內容
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365交通站365jt.com (一)項目管理365JT規劃大綱(投標時的365JT技術標書)；
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365交通站365jt.com (二)項目管理實施規劃(施工組織365JT設計)；
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365交通站365jt.com (三)項目的四項控制，包括進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；
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365交通站365jt.com (四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理；
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365交通站365jt.com (五)項目的組織協調；
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365交通站365jt.com (六)項目的竣工驗收；
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365交通站365jt.com (七)項目的考核評價；
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365交通站365jt.com (八)項目的回訪保修。
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