一、365JT施工項目成本計劃的編制程序
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365交通站365jt.com 施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定365JT技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職工的積極性，有效地進行成本控制。編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用分級編制的方式，即先由各部門提出部門成本計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全項目工程的成本計劃;小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)理部先編制各部門成本計劃，再匯總編制全項目的成本計劃。無論采用哪種方式，其編制的基本程序如下:
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365交通站365jt.com (一)搜集和整理資料
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365交通站365jt.com 廣泛搜集資料并進行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計劃的依據(jù)。這些資料主要包括:
365交通站365jt.com (1)國家和上級部門有關(guān)編制成本計劃的規(guī)定
365交通站365jt.com (2)幾項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標;
365交通站365jt.com (3)有關(guān)成本預(yù)測·決策的資料;
365交通站365jt.com (4)施工項目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算;
365交通站365jt.com (5)施工組織365JT設(shè)計
365交通站365jt.com (6)施工項目使用的機械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況;
365交通站365jt.com (7)施工項目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動工資及勞動效率等計劃資料;
365交通站365jt.com (8)計劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動工時定額、費用定額等資料;
365交通站365jt.com (9)以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料;
365交通站365jt.com (10)同行業(yè)同類項目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗和有效措施;
365交通站365jt.com (11)本企業(yè)的歷史先進水平和當時的先進經(jīng)驗及采取的措施;
365交通站365jt.com (12)國外同類項目的先進成本水平情況等資料。
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365交通站365jt.com 此外，還應(yīng)深入分析當前情況和未來的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
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