一.365JT施工項目成本控制的概念和責任
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365交通站365jt.com施工項目成本控制是指在施工項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指在施工現場發生的現場管理費和臨時設施費。因為《規范》中所指的成本是制造成本。規范10.1.1條指出，項目成本控制包括成本預測，計劃、實施、核算、分析、考核整理成資料與編制成本報告共8個環節。
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365交通站365jt.com按照《規范》規定項目經理是成本控制的中心。首先項目經理部首先成立以項目經理為中心的成本控制體系。，其次按內部各崗位和作業層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。項目經理部應對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。
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365交通站365jt.com企業對項目經理部的成本控制進行服務。首先應通過“項目目標管理責任書”明確項目經理網易部應承擔的成本責任和和風險；其次為成本控制創造優化配置生產要素和實施動態管理的環境和條件。企業不是項目成本控制的直接責任者，但企業是項目成本控制的支持者。企業的盈利目標有依賴于項目成本的降低。
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365交通站365jt.com二.施工項目成本計劃
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365交通站365jt.com1成本計劃的作用和編制程序
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365交通站365jt.com成本計劃的作用：作為成本控制的標準和依據，作為編制其他計劃的基礎；是對生產消耗進行控制、分析和餓考核的內容。
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365交通站365jt.com成本計劃的編制程序：
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365交通站365jt.com①企業根據施工合同確定項目經理部的目標成本，通過“項目目標管理責任書”下達給項目經理部；
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365交通站365jt.com②項目經理部通過編制項目管理實施365JT規劃對降低成本的途徑進行規劃；
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365交通站365jt.com③項目經理部編制施工預算，確定計劃目標責任成本進行分解；
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365交通站365jt.com④項目經理部對計劃目標成本進行分解；
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365交通站365jt.com⑤項目經理部編制目標成本控制措施表，落實成本控制責任。
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