原則：
365TRANBBS交通站365jt.com一、溝通原則，通過(guò)溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
365交通站365jt.com二、幫助原則，通過(guò)幫助解決問(wèn)題
365交通站365jt.com三、資源共享原則，與員工共享資源
365交通站365jt.com四、信任原則，相信員工在共享資源的前提下做得比自己更好；
365交通站365jt.com五、時(shí)間分配五四一原則，管理者的時(shí)間把50%用于溝通，40%用于幫助，10%用于考慮明天做什么事，0%做具體的事務(wù)
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365交通站365jt.com過(guò)程：
365交通站365jt.com一、主管：提出具體目標(biāo)，包括完成的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用等量化的指標(biāo)
365交通站365jt.com二、主管：完成目標(biāo)需要什么樣的資源，存在哪些問(wèn)題與困難
365交通站365jt.com三、員工：提出存在的問(wèn)題與困難及需要的資源
365交通站365jt.com四、主管與員工：共同商討解決的方案，并達(dá)成一致，即在現(xiàn)有的資源條件下按上述方案提供幫助后員工保證完成工作任務(wù)
365交通站365jt.com五、員工執(zhí)行，主管組織資源，按方案提供幫助
365交通站365jt.com六、檢查與考核：主管是否按方案提供幫助；員工是否在公司提供上述幫助的情況下完成工作任務(wù)
365交通站365jt.com七、與工資及收入掛鉤
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