項目管理及其發(fā)展狀況
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365交通站365jt.com項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
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365交通站365jt.com從70年代開始，項目管理作為管理科學的重要分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，從而引起了廣泛的重視，并對管理實踐做出了重要的貢獻。
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365交通站365jt.com進入九十年代以后，隨著信息時代的來臨和高新365JT技術產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大變化，管理人員發(fā)現(xiàn)制造業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下，管理的重點很大程度上在于過程的合理性和標準化。而在信息經(jīng)濟環(huán)境里，事務的獨特性取代了重復性過程，信息本身也是動態(tài)的、不斷變化的。靈活性成了新秩序的代名詞。他們很快發(fā)現(xiàn)實行項目管理恰恰是實現(xiàn)靈活性的關鍵手段。他們還發(fā)現(xiàn)項目管理在運作方式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了中層管理人員的工作效率。于是紛紛采用這一管理模式，并成為企業(yè)重要的管理手段。經(jīng)過長期探索總結，在發(fā)達國家中現(xiàn)代項目管理逐步發(fā)展成為獨立的學科體系，成為現(xiàn)代管理學的重要分支。
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365交通站365jt.com目前，在歐美發(fā)達國家，項目管理不僅普遍應用于建筑、航天、國防等傳統(tǒng)領域，而且已經(jīng)在電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、制造業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)甚至政府機關和國際組織中作為其運作的中心模式，比如AT&T、Bell（貝爾）、US West、IBM、EDS、ABB、NCR、Citibank、Morgan Stanley（摩根.斯坦利財團）、美國白宮行政辦公室、美國能源部、世界銀行等在其運營的核心部門都采用項目管理。
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365交通站365jt.com我國應用項目管理的實踐，是從1982年世行貸款建設的魯布格水電站引水導流的工程開始的，日本建筑企業(yè)運用項目管理方法對這一工程進行了有效的管理，收到了很好的效果，使人們確實看到了項目管理的作用。 1987年，國家計委等五個政府有關部門聯(lián)合發(fā)出通知，確定了一批試點企業(yè)和建設項目，要求采用項目管理。1991年，建設部進一步提出把試點工作轉變?yōu)槿袠I(yè)推進的綜合改革，全面推廣項目管理。
365交通站365jt.com勘察365JT設計業(yè)的項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向
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365交通站365jt.com我國目前有勘察設計單位12000多家，從業(yè)人數(shù)80余萬人。隨著國家九十年代以來加大基礎設施建設投資力度，各勘察設計單位的發(fā)展非常迅速，經(jīng)濟效益也都有大幅度增長。但是，由于我國的勘察設計單位大都隸屬于政府部門以及大專院校，從九十年代初推行的事業(yè)化編制、企業(yè)化管理，到世紀末呼聲很高的改企建制，都未能改變該行業(yè)強烈的政府管理色彩。資質(zhì)由政府認證，任務由政府分派，人員由政府任命，價格由政府制定，沒有公平競爭的市場環(huán)境，壟斷色彩非常濃厚。
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365交通站365jt.com由此造成了企業(yè)只重生產(chǎn)而不重市場，重視產(chǎn)值而不重視效益，重視技術而不重視管理。如果一個項目以招投標方式進行，那么，成本是多少，利潤率是多少，合理報價是多少，這些一開始就應明確的數(shù)字，許多企業(yè)到項目結束也無法搞清楚。
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365交通站365jt.com其次，勘察設計行業(yè)雖然一直以項目進行運作，但基本上沒有實施過真正意義上的項目管理。目前我國勘察設計單位雖然普遍采用了項目負責人制，但大部分項目負責人只負責項目的按期實施。項目負責人仍隸屬于各職能生產(chǎn)部門，對項目無實際控制權。因此，所謂的項目管理，只是行政管理的延伸，起不到對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的作用。
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