一、美國項目管理發展狀況
365TRANBBS交通站365jt.com 五、六十年代是美國與西方國家建筑工業發展的黃金時期。由于新的科學計劃方法與大型建筑機械的使用，美國建筑工業生產率在１９４４年至１９６５年期間經歷了每年３．４％的增長。隨著工程建設規模的日益擴大，TRANBBS技術和環境復雜性日益增加，建筑工人工資成本增長過快，到了六十年代后期、七十年代，美國建筑工業生產率出現了嚴重衰退，平均每年以－１．８％速度下滑。從１９７１到１９８５年，美國建筑工業幾乎失去了它國際建筑市場占有率的一半。由于建設投資成本的提高，美國經濟各部門的競爭力受到很大程度的損害。在１９７８年由美國最大的２００家公司董事長組成的美國商會圓桌會議討論了美國建筑工業的狀況，一致決定要開始建筑工程管理領域的研究，發起了建筑工業成本效率研究項目。經過５年的調查研究，２００多項改善建筑工業面貌的建議被提出。其中之一就是要建立美國建筑工業院（Ｃｏｎｓｔｒｕｔｉｏｎｌｎｄｕｓｔｒｙｌｎｓｔｉｔｕｔｅ，ＣⅡ），進行長期的，有關美國建筑工業重大課題的研究。并由理查德·塔克（Ｒｉｃｈａｒｃｌ Ｔｕｃｋｅｒ）博士擔任院長。近二十年來，ＣⅡ在塔克博士領導下，進行了數百項項目管理技術的研究，從根本上扭轉了美國建筑工業的面貌。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 到目前為止，項目管理經歷了三個階段，即五、六十年代的初創期，七、八十年代基本知識體系的形成期，和八十年代中期到現在先進管理技術研究的成熟期。在項目管理初創期，只有較大，復雜的工程建設和國防航空航天項目采用ＣＰＭ或ＰＥＲＴ來進行項目主要活動進度計劃，并根據項目實際進展來進行，進度成本控制，到了七十年代，一些研究學者開始將生產和其他領域的管理理論和技術運用于項目管理上，到七十年代末，勞動生產率改善技術，價值工程，質量保證和風險管理技術被結合進項目管理并形成了項目管理基本知識體系。ＣＰＭ和ＰＥＲＴ被許多公司和項目采用來控制成本工期。到了八十年代，以ＣＰＭ為基礎的成本工期計劃控制軟件被開發并得到廣泛采用，特別是自ＣⅡ于１９８３年成立以來，大量的項目管理研究被開展，新的管理理論和技術被創造，項目管理進入它的成熟期。大量的現代管理理論技術被運用到高科技產品和系統的開發上。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com 美國建筑工業院（ＣⅡ）是由美國政府各部委，美國最大的近五十家公司，最大的５０家建筑承包商和近４０所美國著名大學組成的行業協會。其宗旨是發展推廣先進的項目管理技術來增強資本投資效率，從而提高美國公司和產品的國際競爭力。自其１９８３年成立來，ＣⅡ已進行了數百個專題，跨行業，密切結合實踐的研究開發工作。它主要的研究結果包括項目前期評估ＰＤＲＩ（ＢｏｊｅｃｔＤｅｆｉｎｉｔｉｏｎａｎｄ Ｒａｔｉｎｇ ｌｎｄｅｘ）工程返工系統，索賠潛力預測ＤＰＩ（Ｄｉｓｐｕｔｅｓ Ｐｏｔｅｕｔｉａｌ ｌｎｄｅｘ）指數等，指數（ＦｉｅｌｄＲｅｕｃｒｋ ｌｎｄｅｘ）等，ＣⅡ工業最佳實踐和項目執行評價系統（Ｍａｔｒｉｘ）以及包括１０００多個項目共５５０億美元的項目后期評價資料庫。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com ＰＤＲＩ是一個包括７０多項指標組成的工程前期定量評價系統（含軟件）。它詳細定義了各項指標及評價辦法。然后根據每項的輸入指數和內在權重，計算出一個綜合評價指數。在一個總分為１０００的ＰＲＤＩ系統中，如果計算出的ＰＤＲＩ指數小于２００分，將表明該項目有極大的可能達到項目建設目標。ＰＤＲＩ系統為業主和承包商進行TRANBBS施工前自我評價并執行改善提供了非常有價值的工具。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com
[1][2][3][4]下一頁
[NextPage]
$False$
