保證措施
1、工期保證措施
1）、公司的保證措施
經過充分醞釀和討論，公司班子一致認為，假如能中標，將為公司打響牌子提供極好機會，也將鍛煉隊伍，積累經驗，為今后參與類似工程365JT施工奠定基礎。為此，一致贊成將本工程作為公司的重中之重來抓。
（1）、選好項目經理是成敗的關鍵，我們將委派最得力的人擔任此項重任，并配備與工程任務相適應的工作365JT技術人員、管理人員和施工隊伍，從組織上保證工程的順利進行。
（2）、賦予項目經理與職責相適應的權利，只要保證工期，確保質量優良、安全無大事故和上交適當的管理費，現場的一切都由項目經理自主經營。
（3）、在人員，特別是得力的技工、技術人員，設備、資金和后勤保障優先考慮，及時、足量，確保需要。
（4）、擬派一名書記坐陣現場，專做施工人員的政治思想工作和有關人事處理，以減輕項目經理的負擔。
2）、現場項目部的保證措施
有了組織和基本條件并不等于目標可以實現，關鍵在于組織活動的效果在于管理。管理寓于組織之中，又是組織的主體。對于施工現場，作為組織管理者的基礎上經理的主要任務在于：
（1）、策略協調外部關系，致力創造良好的施工環境；
（2）、抓住“氣候“機遇，科學組合生產要素，最大限度地實現工期、質量、安全和效益目標；
（3）、緊緊抓住“人”這個根本，促其主動性、積極性和創造性充分發揮。
確保工期的基本條件是必須確保相應的投入，同時要科學管理，嚴肅計劃。具體實施應切切實實抓住計劃、落實、檢查和協調四個環節：
①計劃
關死后門，按工期目標倒排時間，本著一切往前趕的精神，確定關鍵項目開、完工日期，以確保在業主規定的工期內完工。針對每項工種的實際確定應分幾個工作面同步進行，明確每個工作面的責任人、施工員、質檢員、試驗員、勞動力、原材料、設備、動力等具體組合和進度指標。
②落實
計劃一旦形成就要嚴肅執行。首先，要公布于眾，使上至業主，下至勞務人員人人皆知；其次，要層層分解到班（組），狠抓班（組）建設；第三，要做好組織、發動工作，使參加人員都能圍繞計劃目標盡心、盡職、盡力，以達環環相扣，協調一致。
③檢查
經理部主要領導應當坐陣現場，切實掌握工程日、周、旬、月實際進度，調控、督促計劃實現。關鍵階段、關鍵線路應做到日碰頭、周例會、旬調整、月總結。總結應針對實際完成計劃的百分比，找出原因，落實補救措施，對超前者表彰、獎勵，滯后者整改、懲罰直至清退。
④協調
實現計劃的過程實質就是及明解決矛盾的協調過程。平衡是暫時的、相對的，通過協調和急救打破不平衡，工作就前進一步，不斷打破不平衡，工程就順利進展。
（3）、力創良好的施工環境及時、主動地向業主、監理、地方政府請示匯報施工中遇到的有關問題，尊重當地的風俗習慣，維護當地群眾的利益，冷靜、策略解決施工中的矛盾，力創良好的施工環境。
2、安全保證措施
1)、安全施工管理目標
安全生產同質量、效益一樣是創優工程不可缺少的重要環節，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持做到管生產必須管安全。建立健全安全組織保證體系，加強職工安全生產教育，使每位生產者都能熟知安全生產知識，并在施工中切實執行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。
(1)、安全施工目標
無重傷及以上傷亡事故；
無重大行車事故。
無等級火警事故。
年負傷率控制在3‰以內。
(2)、安全檢查
落實安全生產責任制，完善安全管理體系，公司及項目經理部定期及不定期對本項目的安全施工措施進行檢查，并按有關安全、文
